Codéveloppement Professionnel
Développez l’Intelligence Collective & le Leadership
Des bénéfices de premier ordre pour les participants :
+ d’intelligence collective, en s’appropriant une méthode qui apporte recul, clarté et inspiration.
+ de leadership et d’assertivité.
+ de solutions, en multipliant les perspectives pour penser et agir sur leur réalité, sans se satisfaire de « la bonne réponse instantanée ».
+ de respiration et de recul sur leur pratique, grâce à « l’effet miroir » de leurs pairs.
+ de cohésion, en (ré) apprenant à aider et à se faire aider, au sein d’un groupe d’appartenance où règnent écoute véritable, bienveillance, entraide et ouverture.
Pour qui ?
Potentiellement, tout collaborateur gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement (en inter ou en intra-entreprise), mais les bénéfices sont directs pour :
Les leaders et managers : c’est un métier à part entière, qui consiste avant tout à gérer des processus relationnels. Mais comment exercer ce talent de base du leader, sans s’y perfectionner voire sans jamais l’avoir appris – et surtout sans soutien dans le temps ?
La coopération inter-équipes et le décloisonnement : commercial — technique ; siège — terrain ; entre pays différents, intergénérationnel…
Les chefs de projet et autres personnes concernées par les responsabilités transversales, qui doivent exercer une autorité dénuée de pouvoir hiérarchique
Les profils d’experts, qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions, souvent pertinentes.
Les entrepreneurs, souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
Grâce à une forme adaptée et innovante
Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement s’appuie sur des principes fondateurs :
- Partir de l’expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l’action
- S’appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie et la coopération
- Créer un espace de recul et d’effet miroir
Les moyens
Un « petit » groupe (maximum 8 à 12 personnes), avec sa diversité
Une méthode éprouvée, animée par un spécialiste
Trois règles fermes : confidentialité, authenticité, bienveillance
Une ligne d’horizon : la richesse de la diversité, plutôt que le consensus
Le temps : celui d’approfondir les sujets, un rythme de rencontre régulier
A quoi ressemble une séance ?
D’une durée moyenne de 3 h (existe dans un format court de 75 min), elle est articulée autour de 6 étapes. La situation peut être un projet, une préoccupation ou un problème.
- Présentation de la situation par la personne concernée
- Questionnement de clarification par les autres participants
- Contrat moral : quelle demande le participant formule-t-il au groupe ?
- Consultation : apports par les participants. Conseils, parallèles, intuitions…
- Réflexion du demandeur et expression de son plan d’action
- Régulation du groupe : expression par chacun, des apprentissages effectués et du vécu personnel de la séance
Au début de la séance suivante, le demandeur fait part de ce qui s’est passé pour lui entre temps (réflexions, plan d’action…).
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